автор статьи: Алексей Бабушкин,
эксперт по нетворкингу,
бизнес-тренер
От того, кто стоит у руля компании, зависит скорость и направление развития компании. Несмотря на то, что короля делает свита, от генерального директора зависит очень многое. В тонкостях назначения руководителя компании, выстраивания отношений с коллективом и акционерами, стоит разобраться задолго до того, как возникнет необходимость принять важное кадровое решение. С журналистами «Управления персонала» разбирались с процессом поиска генерального директора.
Почему женщины на посту генерального директора - редкость
Одна из причин - женщин по сей день воспринимают как «слабый пол». Статистическое большинство записывает их в разряд гиперэмоциональных и импульсивных, порой истеричных особ. С такими, по мнению многих, сложнее вести серьезные разговоры, строить долговременные деловые отношения. За мужчиной устойчиво закрепился образ воина, героя, победителя. За женщиной - матери, секретарши, ведьмы… Еще женщину стереотипно отождествляют с домохозяйкой: в кухонном фартуке, с головой в бигудях и с кастрюлей борща.
Стереотип накладывает тень и на саму женщины, загоняя ее в шаблоны поведения.
Может ли выпускник бизнес-школы стать сразу гендиректором
Выпускник даже бизнес-школы - еще не руководитель. Наличие диплома ни после общеобразовательного вуза, ни после окончания бизнес-школы не дает билета в большое профессиональное плавание. Если только обучение было не дополнением или необходимым условием для назначения в компании. Карьерный путь в конкретной компании, понимание ее бизнес-процессов, тонкостей выстроенных взаимоотношений с партнерами, клиентами и персоналом - требует времени. Вручение штурвала компании выпускнику бизнес-школы - сравнимо с революционным или авантюрным подходом. Если собственник бизнеса или совет директоров готов к такому или чувствует крайнюю нужду перемен, то такой вариант имеет место быть.
Где найти подходящего кандидата на роль директора
Как и лидер, грамотный руководитель не рождается из ниоткуда. Говорить, что кандидатов - масса - преувеличение. В человеке должны сойтись желание, готовность, понимание ответсвенности - на это готов не каждый сотрудник. Директора можно вырастить внутри компании или пригласить со стороны. Все зависит от конкретной компании, ее текущего состояния и потребностей. Качественная аналитическая работа HR-отделов и внешних рекрутинговых компаний могут способствовать выборке кандидатов, но, зачастую, эта работа не исчерпывающая.
Какая мотивация должна быть у директора
Деньги - далеко не самый плохой мотив для гендиректора. Стремление увеличить капитал компании приводит к обогащению акционеров. С другой стороны, погоня за золотой монетой, без учета миссии компании, ее ценностей - истощает внутренние корпоративные ресурсы. Это будет похоже на стремление получить максимум золотых яиц, без мыслей о сохранении самой гусыни, которая их несет.
Как новому директору избежать конфликта с коллективом
Если директор назначен из числа сотрудников компании, конфликтов, как правило, не ощущается. Так как традиции, миссия и ценности, как правило, сохраняются. Или, по крайней мере, изначально объединяют обе стороны. Внешний кандидат - вызывает большую настороженность, но на него возлагаются большие надежды. Ставка делается на свежий, не замыленный взгляд, новаторские решения, внедрение положительного опыта работы на прежнем месте.
«Шеф является компаньоном своего рабочего, а рабочий товарищем своего шефа; поэтому как о том, так и о другом, бессмысленно утверждать, что он является единственно необходимым», – говорил Форд. Понимание этого генеральными директорами и донесение этой идеи до коллектива, как правило, обеспечивает рост и процветание компании.
Как новичку возглавить компанию
Наличие опыта в любом деле, как и в бизнесе - ключевой показатель профессиональности. Генеральный директор из числа новичков - чаще исключение. Не каждый акционер или компания может позволить себе передать управление новичку. Возможно, для стартапа или компании, производящей продукт в узком специфическом секторе (нано-технологии, программирование, биоэлектроника, биофизика и другие) приход новичка может в руководство быть оправдан новаторским мышлением или изобретательским бэкграундом. Но все же, это не носит массовый характер.
Какие рекомендации нужны при приеме на работу
В России еще нет устоявшегося института использования рекомендаций. Как рядовые, так и руководящие сотрудники, уходя с прежнего места работы, редко заботятся о заблаговременном получении рекомендательных писем. Часто об этом вспоминают лишь при отправлении очередного резюме, а порой и вовсе считается, что запись в трудовой книжке с соответствующими формулировками - говорит обо всех качествах кандидата. Хорошо, когда переход на любое место, как внутри компании, так и внешний, вне зависимости от уровня должности, сопровождается оформлением рекомендательного письма.
